Juli 2022 – heden EXINmc ondersteunt en adviseert Isala op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), in de rol van Manager zorglogistiek a.i. Een onafhankelijke positie voor capaciteitsberekening en –toewijzing. De afdeling Zorglogistiek bestaat uit een aantal adviseurs en is vertegenwoordigd in verschillende gremia aangaande het alloceren capaciteiten en het bepalen van beleid daaromtrent.

Februari 2022 – heden EXINmc voert een lean verbeterproject uit binnen Atalmedial. Dit betreft de de(centrale) laboratoria en de bloedafname locaties. Een van de werkgroepen is de werkgroep Capaciteitsmanagement, welke ingaat op de planning en het efficiënt inzetten van de beschikbare en benodigde middelen.

Februari 2022 – heden EXINmc, als onderaannemer van Zorgkenners, levert projectleiderschap, onderdeel Planning en Zorglogistiek, binnen het de implementatie/migratie van een nieuw EPD (HiX 6.3 van Chipsoft). Onderdelen die hierbinnen aan bod komen zijn het poliklinisch, klinisch en OK proces. Ook capaciteitsmanagement komt hierin naar voren.

Oktober 2020 – april 2022 EXINmc ondersteunt en adviseert binnen MST (Medisch Spectrum Twente) de afdeling Ketencapaciteit. Een afdeling in ontwikkeling welke een onafhankelijke positie heeft voor capaciteitsberekening en –toewijzing (strategisch t/m operationeel). EXINmc levert daarnaast projectleiderschap, onderdeel klinische zorgplanning, binnen het nieuw te implementeren EPD (HiX van Chipsoft). Dit wordt regionaal aangevlogen, in nauwe […]

Juni 2019 – maart 2020 EXINmc ondersteunt en adviseert MST (Medisch Spectrum Twente) op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), in de rol van Ketencapaciteitsmanager a.i. Een onafhankelijke positie voor capaciteitsberekening en –toewijzing. Onder andere het opzetten van planningsregels voor de OK (strategische t/m operationeel) bezien vanuit alle betrokkenen (staf)afdelingen, protocollen voor de kliniek, […]

Januari 2019 – maart 2020 EXINmc ondersteunt en adviseert Flevoziekenhuis op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), in de rol van adviseur en coach. In samenwerking met een interne programmamanager is er een visie- en implementatieplan ontworpen voor het opzetten van organisatie breed capaciteitsmanagement. Hierin is naast de visie opgenomen: overlegstructuur, reglementen, protocollen en […]

September 2018 – maart 2020 EXINmc ondersteunt en adviseert SJG (St. Jans Gasthuis) op het gebied van strategische, tactische en operationele capaciteitsvraagstukken, ondergebracht in de BIC (Bureau Integraal Capaciteitsmanagement). Een onafhankelijke stafafdeling voor capaciteitsberekening en –toewijzing, voor optimale zorgsturing en voor (coördinatie) van zorglogistieke ontwikkelingen en het continu verbeteren van processen, capaciteitsplanning, zorgsturing en (logistieke) […]

Mei 2018 – januari 2019 EXINmc voert een lean verbeterproject uit binnen de afdeling Radiologie van Treant Zorggroep. Dit betreft de afdelingen op alle drie de locaties (Emmen, Hoogeveen en Stadskanaal). Per modaliteit zijn er locatie overstijgend verbeterteams opgesteld.

Maart 2018 – heden EXIN (klik hier voor website) staat voor Excellence & Integrity, kwaliteit en eerlijkheid: dat houdt in dat we goed weten wat we kunnen en niet kunnen, weten wat we beloven én dat ook waarmaken. Kwaliteit niet enkel in wat we doen, maar ook hoe we dat doen. EXIN heeft sinds 2011 […]

Augustus 2017 – december 2017 AFIQ adviseert het JBZ (Jeroen Bosch Ziekenhuis) op het gebied van Capaciteitsmanagement (strategische t/m operationeel), als onderdeel van de stafafdeling Integrale Capaciteitsafstemming. Deze afdeling beoogd de afstemming van zorgvraag en zorgaanbod continu te verbeteren door het verweven en verbeteren van de strategische, tactische en operationele planning. Specialismen en het capaciteitsorgaan […]

Juni 2017 – november 2017 AFIQ ondersteunt en adviseert Erasmus MC (EMC) op het gebied van strategische, tactische capaciteitsplanning binnen het Sophia Kinderziekenhuis. Dit vraagstuk is ondergebracht binnen het Managementadvies van het EMC.

Mei 2017 – mei 2018 AFIQ ondersteunt en adviseert SJG (St. Jans Gasthuis) op het gebied van strategische, tactische capaciteitsvraagstukken, ondergebracht in de BIC (Bureau Integraal Capaciteitsmanagement). Een onafhankelijke stafafdeling voor capaciteitsberekening en –toewijzing, voor optimale zorgsturing en voor (coördinatie) van zorglogistieke ontwikkelingen en het continu verbeteren van processen, capaciteitsplanning, zorgsturing en (logistieke) informatievoorziening.

December 2016 – december 2017 AFIQ ondersteunt en adviseert ZMC (Zaans Medisch Centrum) op het gebied van strategische, tactische capaciteitsvraagstukken, onder andere gerelateerd aan de nieuwbouw. Deze vraagstukken spelen zich binnen de capaciteiten Polikliniek, OK en Beddenhuis. Een onderdeel is het opzetten van een Capaciteits Dashboard.

April 2016 – december 2016 AFIQ adviseert het JBZ (Jeroen Bosch Ziekenhuis) op het gebied van Tactisch Plannen van patiënten logistiek. AFIQ biedt ondersteuning bij de implementatie van het Tactisch Plannen binnen het Jeroen Bosch Ziekenhuis en de vormgeving van de afdeling Capaciteitsmanagement. Doel van deze afdeling is het tijdig inzicht verkrijgen in de verwachte […]

April 2015 – juni 2015 AFIQ biedt ondersteuning bij de analyse naar en geeft advies over de nieuwbouw van het Hunto Miho Hospitaal (HOH) op Aruba.

September 2014 – oktober 2014 AFIQ biedt ondersteuning bij de analyse en de opzet “Ketensturing Snijdende Keten” bij het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) in Den Bosch.

Oktober 2012 – september 2014 AFIQ heeft een samenwerkingsovereenkomst met Care Dynamics BV op het gebied van Tactisch Plannen van patiënten logistiek. Een voorbeeld hiervan is de Joint Development Project tussen Care Dynamics en het Orthopedisch Centrum Oost Nederland BV (OCON) om het voorwaartse zicht binnen de DynamicPlanner® van Care Dynamics te verbeteren. AFIQ adviseert […]

April 2012 – september 2014 Het OCON (Orthopedisch Centrum Oost Nederland BV) is een onderaanneming binnen ZGT (Ziekenhuisgroep Twente) en is als zodanig zelf verantwoordelijk voor de planning van de faciliteiten die het gebruikt. Om tijdig inzicht te hebben in de verwachte capaciteitsvraag, heeft zij AFIQ gevraagd op welke manier er goed inzicht geboden kan worden […]