Adviesbureau gezondheidszorg
”Integraal Capaciteitsmanagement (ICM) Gezondheidszorg“
AFIQ, opgericht in 2012, is een organisatie adviesbureau die haar diensten levert binnen de Gezondheidszorg. Met onze unieke aanpak en enorme ervaring helpen wij zorgorganisaties om beter te presteren op het gebied van:
-
Zorglogistiek
met expertise in Integraal Capaciteitsmanagement (waaronder Tactisch Plannen)
-
Business analyse
-
Management informatie
-
Procesoptimalisatie
door middel van Lean Six Sigma (Black Belt).
AFIQ heeft daarbij als bedrijfsmotto:
‘Betrokkenheid en advies op maat’.
Samen met de klant maken wij duidelijke afspraken die bijdragen om de afgesproken doelen te bewerkstelligen.
De diensten van AFIQ spelen zich af op het gebied van:
-
Advies
-
Programmamanagement
-
interim-management
” Het geluk is met hen
die durven ”
De missie en filosofie van AFIQ is duidelijk, samen een zo goed mogelijke en toegankelijke Gezondheidszorg bewerkstelligen door telkens op een frisse en nieuwe blik naar vraagstellingen te kijken. Zowel nu als in de toekomstig een betaalbare en toegankelijke zorg realiseren voor iedereen!
De belangstelling voor de Gezondheidszorg is er bij Jasper Quik altijd al geweest. Nadat van jongs af aan al de ambitie gehad om arts te worden, is uiteindelijk de keuze gevallen op management in de Gezondheidszorg.
” AFIQ richt zich op de Gezondheidszorg “
Een sector waarin veel staat te gebeuren de komende jaren, alles om de Gezondheidszorg goed en toegankelijk te laten zijn. AFIQ richt zich binnen deze sector op alle eenheden, waaronder:
- Ziekenhuizen;
- Revalidatiecentra;
- Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg (VVT);
- GGZ instellingen;
- Eerste lijn (huisartsen, diagnostiek, bloedafname);
- Zelfstandige klinieken, behandelcentra;
- Gemeeenten.
” Interim gezondheidszorg beleid, advies en analyses ”
De diensten van AFIQ spelen zich zowel op het gebied van programma-management, coaching, analyses & advies als op interim-management (manager/adviseur) af.
” Integraal Capaciteitsmanagement is een strategische keuze “
Nog te vaak zien we dat er in zorgorganisaties geen zicht is op actuele (logistieke) prestaties als in toegangstijden, wachttijden en capaciteitsbehoeften op de polikliniek, diagnostiek, OK en beddenhuis. En dat terwijl er harde afspraken zijn over (maximale) toegangs- en wachttijden en de noodzaak om efficiënter te werken aan het toenemen is.
